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          橋梁工區的領頭雁----陳皓

          作者: 2021-09-24 瀏覽:

          陳皓于今年8月調任中鐵二十一局三工四井里高速公路項目部。當時項目部橋梁工區管理人員緊缺,恰逢公司“120天干活”勞動競賽,面臨工期緊、任務重、征遷難、責任重等因素。工區沒有合適的領導,完成施工任務難以想象。時間不等人,所以我們可以言出必行。經與公司匯報溝通,項目部借調“嶗山”陳豪擔任橋梁工區經理。他上任后,確實不負眾望。他的到來,為大橋工區的工作增添了活力,各項工作管理組織嚴密、井井有條,大橋工區發生了顯著變化。

          人們稱“嶗山”為陳皓,意思是習慣它。事實上,陳皓今年不大。1989年出生于陜西省贛縣。他是一個30出頭的年輕人,身高1.72米,干瘦的身體在工作時看起來靈活干練。2014年7月參加工作,先后在長江東路項目、美泰項目等項目工作。雖然工作時間很短,但他憑借勤奮、好奇的訓練和對工作的認真態度,很快掌握了一項好技能。

          在“120天干活”勞動競賽中,李靜項目部向橋梁工區下達了施工方案,方案顯示9月份第一橋梁工區產值合計1148.8萬元,第二橋梁工區產值合計820.93萬元。10月份,一橋工區產值1649.75萬元,二橋工區產值458.15萬元。11月份,一橋工區產值1350.25萬元,二橋工區產值286.3萬元。12月,一橋工區產值314.9萬元,二橋工區產值90萬元。要完成“120天”的建設任務,靠招搖是不能說大話的,就是每一項工作都要腳踏實地、扎扎實實地開展,要落實,就要有好的方案和措施。在項目部的大力支持下,他采取了以下措施:一是將施工任務分解到工區施工班,明確每天要完成的目標任務,按照項目部獎懲考核辦法進行考核;二是明確每班配備足夠的人員、機械設備、材料等資源;三是要求技術管理人員堅守崗位,科學管理,輪班工作;四是嚴格按照設計要求,嚴把安全質量關,建設文明綠色生態工地;第五,及時總結工作,發揚成績,鼓勵先進,及時解決發現的問題。

          為了盡快完成任務,他每天起得很早,不管刮風下雨,還是太陽曬太陽,總是堅持整天泡在施工現場抓管理抓落實。他對工區內的施工節點和資源配置了如:什么時候澆筑樁基、人工挖樁基、樁頭處理、樁基電力線路的遷改、墩柱澆筑等都了如指掌。他知道加班和施工現場存在什么問題。有一次下雨天,一個樁基坑被淹了。當需要抽水時,碰巧水泵壞了。他穿著雨衣和雨鞋,冒著大雨,及時聯系了其他朋友和鄰居,借用水泵抽水解決問題。因為大雨,他雖然穿著雨衣和雨靴,但還是被淋得像“落湯雞”。還有一次,施工現場急需一臺挖掘機來平整樁基平臺。當時工區的挖掘機正在維修,事情很緊急。他出錢租了一天挖掘機,就這樣完成了節點任務。注重細節、流程、執行一直是他的工作作風。目前,一個橋墩已從地面升起,一個梁帽已澆筑,施工現場日新月異,讓我們欣喜不已。

          在達根的工作期間,他組織了經理,t

          他在干大事期間表現突出的例子數不勝數,他就是這樣一個兢兢業業,為建設而焦慮,為建設而思考,敢于承擔責任,敢于負責的領頭雁。

          THE END

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